1.10家軟包廠將破產清算，成立時間最長高達35年
近日，據在法院近一年公告的不完全統(tǒng)計，法院已受理這10家軟包廠的破產清算案，部分已正式宣布破產！它們的成立時間7-35年不等，其中不乏有業(yè)內人士熟悉的規(guī)模型軟包廠，如今宣布破產，令人十分唏噓！
在這份死亡名單中，其中很多都是大家所熟悉的，就比如杭州蕭山朝陽彩印包裝有限公司，年產值也在億元。據其官網介紹，曾經與國際三宏集團、 江西誠志股份、旺旺集團等合作，擁有全電腦十二色縱橫套色印刷機和八色、七色高速凹版印刷設備生產線四條、全電腦自動張力系統(tǒng)高速干式復合機四臺、配備全電腦高速自立拉鏈三邊封制袋機六條、一至三層共擠聚乙烯薄膜生產線六條及家紡袋軟包裝生產線和十萬級藥包生產線等高端設備。而在今年年初，浙江省蕭山法院根據債權人申請，裁定杭州蕭山朝陽彩印包裝有限公司（以下簡稱“朝陽包裝”）破產清算。
企業(yè)名稱
成立時間
廣東湛江包裝進出口公司
1984年09月21日
（近35年）
上海津金包裝材料有限公司
2000年02月29日
（近19年）
杭州蕭山朝陽彩印包裝有限公司
2003年01月09日
（近16年）
衢州市三叁泡塑包裝有限公司
2002年08月27日
（近17年）
繁昌縣瑞星塑料包裝有限公司
2004年11月26日
（近15年）
長沙市永生彩印有限公司
2004年08月05日
（近15年）
安徽尊龍福綺德包裝材料有限公司
2011年07月05日
（近8年）
東莞市錦恒包裝材料有限公司
2012年09月05日
（近7年）
富陽市誠通塑料包裝有限公司
2012年02月07日
（近7年）
深圳市齊昌鴻吸塑包裝有限公司
2012年05月10日
（近7年）
2.是什么原因導致軟包廠經營日漸慘淡呢？
中國有句古話，“前車之鑒，后車之師”。軟包行業(yè)也是如此，不少軟包老板們白手起家，奮戰(zhàn)在商海中，不斷拼搏才有今日成就。但商海難測，說不定哪一天就“花錢買了經驗”，損失了經濟不說，還有可能打擊了積極性，甚至可能導致一蹶不振，再難煥發(fā)當日榮光。小編認為，企業(yè)的沒落不外乎以下幾點：
1.大環(huán)境在“打壓”
當今社會，對環(huán)境保護的呼聲一浪高過一浪，那些產能落后的企業(yè)自然不能立足。各種環(huán)保督察接踵而來，要求排放不達標企業(yè)限期整改，拒不整改將遭受嚴懲或強行停產，這使技改落后的企業(yè)生存“風雨飄搖”。
2.地價貴、用工難、成本高在“打壓”
相較其他行業(yè)企業(yè)而言，包裝企業(yè)一般是產品用工大、占地廣。我們不難發(fā)現(xiàn)，在城市立足的印刷包裝企業(yè)往往都在鬧市的邊緣，原因是在寸土寸金的大城市，越往繁華地帶，地價或用地租金高得驚人。而訂單少、生產設備利用率低、用工成本高、用工難、原材料價格上漲速度快于產品銷售價格等多種因素讓小微企業(yè)很難喘息！
3.整合、重建與擴張所需
其實，現(xiàn)在很多倒閉的印刷包裝廠，大多都是技改落后、產能低、工藝簡單、規(guī)模小甚至是作坊式的企業(yè)，這些企業(yè)往往缺乏科技含量或只能從事接單大企業(yè)生產的，因此無法拓展市場、在環(huán)保方面不達標而最終倒下來或只好任由大企業(yè)兼并。
還有的企業(yè)本身規(guī)模小，資金薄，往往催不了外債而無法維系生產運營而暫時停產。
也有的企業(yè)為了擺脫資金周轉困難而從事民間借貸，因借債過多，利息負擔太重，加上企業(yè)效益不佳，無力如期償還，導致債務糾紛而被迫倒閉。
3.年底了，軟包廠應謹防資金鏈斷裂！
年底前往往是軟包廠最難熬的一段時間，銀行加緊收貸、供應商天天催款、員工工資也要年終結算，經營有問題的企業(yè)往往撐不到來年開機，便會資金鏈斷裂而倒下！
其實很多企業(yè)倒閉，并不全是訂單銷量不好，也不是虧損，而是資金周轉方面的問題。年底軟包廠可以從這4個方面下手，守好資金鏈！
1、謹慎擔保
避免擔保風險的最好辦法是謝絕，避免不必要的麻煩。實在推脫不掉的，法律專家建議擔保時一定要知道為誰擔保，考察擔保人的誠信度和真實度，核實對方經濟狀況；要知道擔保什么，明了借款金額、期限、用途及擔保范圍等，不要因為一時礙于情面，而做出讓自己將來后悔莫及的事。
2、謹慎擴產
為什么一些好廠會猝死？原因在于擴張階段，會占用大量的資金，這些資金在一段時間內不會很快回籠，如果一開始準備不夠充分，就會很快陷入被動。這里面有兩個問題十分重要，一是一定要控制擴張的節(jié)奏，不要因為利潤空間很大就放心擴張，因為那些賬款不一定能收回來。第二，一定要做好融資計劃。在每一個階段的儲備資金還沒有到位的情況下，寧可犧牲發(fā)展速度。
3、現(xiàn)金為王
現(xiàn)金是企業(yè)的血液，在經濟風險越來越大的今天，軟包需要時刻保持健康的現(xiàn)金流。一般要做到以下四點：
1、確保投資規(guī)模與企業(yè)的資金實力相匹配；
2、確保債務與權益比例平衡；
3、確保投資回報期間與債務償付期間相匹配；
4、確保充足的現(xiàn)金儲備。
4、賒賬有度
賒賬在包裝印刷產業(yè)司空見慣，但一旦資金不能及時回籠，就會加大資金鏈斷裂風險。因此，在允許賒賬的情況下，一定要設定一個合理的額度值，對于客戶方面一旦超過了風險額度值就要斷然停止供貨，否則很容易走到資不抵債的困境之中。
資料來源：包裝企業(yè)網
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